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    骑士vs勇士g7:项目管理对软件工程开发的必要性研究

    来源:论文联盟  作者:崔萌萌 [字体: ]

    1.10骑士vs凯尔特人比赛 www.rygan.net 项目管理对软件工程开发的必要性研究

    软件工程开发传统流程,包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、交付、验收、维护等。实践证明,这一流程存在诸多问题,这些问题影响着项目开发的功能性、实用性、时效性、安全性和协调性,致使项目开发不能达到预期目标或满足客户需求。从软件工程的角度,分析软件开发的生命周期、软件过程模型和团队模型,讨论软件项目管理的科学性和必要性,讨论如何发挥项目管理的作用,加强软件开发的组织与管理。从项目管理的角度,让软件开发过程更加简洁、高效、目的明确,可大大提高效率。
      一、软件工程开发中常见的问题
      软件工程是一门工程性的学科,其目标主要是成功地建造一个大型软件系统。包括:付出较低开发成本;达到要求的软件功能;取得较好的软件性能;软件易于移植;维护费用较低;能按时完成开发任务;软件可靠性高等。在软件工程开发中遇到的具体问题可以总结为如下几点:
     ?。?)软件??榭⒐诙懒?,各??槊挥型骋坏目⒈曜?,造成系统功能重复,开发平台不统一,系统整合难度大;
     ?。?)系统开发往往针对某一特定功能,没本文由1.10骑士vs凯尔特人比赛联盟1.10骑士vs凯尔特人比赛收集整理有形成一个完整的系统结构;
     ?。?)总体设计不够细致,各个子系统功能??榉绺癫煌骋?;
     ?。?)开发人员技术水平、开发能力和时间有限,开发手段相对原始,代码的可重用性低、可读性差;
     ?。?)缺乏有效的软件文档管理。这些问题集中体现在软件项目开发的每一??橹?,导致整个项目开发过程中,开发费用超出原定计划,生产的软件系统不能满足用户需求,系统难以简易维护,系统无法高效运行等问题。这里既有技术层面的因素,即开发平台不统一;也有软件开发的组织与管理层面的因素,即程序员对系统功能的定义、规划和设计不明确,往往是开发人员摸着石头过河,仅仅从自己开发的这部分??槔纯悸俏侍?,另外开发人员和测试人员不能很好的协调,这些都说明了软件项目管理这一角色的欠缺。
      二、项目管理针对软件工程开发的优势
      项目管理包括时间、质量、成本三大要素,三者相辅相成,相互制约。时间可等价于软件项目开发中的开发生命周期,即在最终达到开发目标前的各个阶段的总用时。质量可等价于最终开发软件系统的功能性,可用性与达到的客户满意度。成本相当于软件项目开发中的费用,包括人力、地点、工具、系统故障处理等方面的开销。统筹时间、质量、成本三要素,即统筹软件项目开发周期、软件使用客户满意度和开发费用之间的平衡关系,不因忽略某一项指标而导致项目开发目的实现不了或中途中断,也不会为了实现较高的效率,而忽略成本的牺牲,让所有项目开发过程中,所涉及到的因素都可有条不紊地进行。
      SPPT是项目管理另一层面上概括的四要素,分别为:战略(Strategy)、人(People)、次序和安排(Process)、工具(Tool)。战略对于软件项目来说,主要概括为??榭⒌目⒎绞?,配合方法等;人,毫无疑问,指的是项目开发中的参与者;次序则是项目如何划分???,以及??榭⒌南群蟠涡?;工具,即使用工具,包括:辅导设计程序系统、文档编写系统、资源管理系统等。对这四要素的稳定地统筹把握,能更好的协调好项目开发过程中涉及的多个方面,而又不造成某一方面的缺失,导致项目最终目的实现不了或效果不明显。
      三、项目管理思想与软件工程开发的结合
      根据上述项目管理要素与软件工程开发要素的结合,平衡项目开发过程中的开发要素,能更加简洁高效地完成项目开发目标。IT软件企业处于“项目”为主导的环境中,每天所面对的将是成百上千不断发生、进行的项目。在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下,为了试图满足不断变化的市场需求及应对各种挑战,必须考虑改进“项目管理”。
      以“项目”为中心有效地将所有资源结合在一起的工作方式将是软件企业,特别是项目经理或企业主管必须面对的、认真思考的课题。一个成熟的软件项目,必须具有一位项目经理做到:了解软件开发项目完整流程;掌握如何制定完整精炼的软件项目计划书;掌握项目管理体系中的各个要素;学会进行项目的跟踪和总结等。除此之外,一个软件项目能否最终达到成功,最关键的是进度控制。对于进度控制而言,计划尤为重要,它影响到资源是否被合理使用,项目能否顺利进行,直接关系到项目的成败。有两个重要方法可以应用到该控制中,一个是里程碑设置,以周为一个小里程碑,以月为中里程碑,以项目初验为一个大里程碑,允许在一定范围内存在进度偏移度。另一个是项目定期汇报。提交工作项目周报,包括项目名称、项目负责人、项目开始时间、项目计划初验时间、項目计划偏移度等。最后,制定周例会制度、建立配置管理和监督体系,也尤为重要。
      四、结语
      项目管理在软件工程开发中的应用广泛,但正确地结合两者之间的思想结构却少之又少。软件项目开发是一个系统工程,在软件工程项目开发中,结合项目管理的管理方法,对企业信息化建设和信息化转型是必要的,也是必经之路。

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